為扎實(shí)開展“能力提升建設(shè)年”活動(dòng)，加快推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理信息平臺(tái)正式運(yùn)行，有效提升養(yǎng)護(hù)管理智能化水平，6月23日上午，海南交控養(yǎng)護(hù)公司召開養(yǎng)護(hù)管理信息平臺(tái)月度推進(jìn)交流會(huì)，會(huì)議由養(yǎng)護(hù)公司副總經(jīng)理魏婧主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及各管理站責(zé)任人參加會(huì)議。

      會(huì)上，養(yǎng)護(hù)管理信息平臺(tái)開發(fā)單位圍繞平臺(tái)重點(diǎn)功能進(jìn)行說明，技術(shù)合同部介紹養(yǎng)護(hù)管理信息平臺(tái)的推廣情況及存在問題，各業(yè)務(wù)部門就平臺(tái)使用情況進(jìn)行補(bǔ)充并部署下一階段推廣工作。

      養(yǎng)護(hù)公司總經(jīng)理劉慶陽強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)護(hù)管理信息平臺(tái)的建設(shè)是公司提升養(yǎng)護(hù)管理能力的關(guān)鍵一步，各部門、各管理站要高度重視，一是業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)與開發(fā)單位的溝通交流，將月度整改意見以正式函件形式反饋給開發(fā)單位；二是各管理站要明確平臺(tái)推進(jìn)工作責(zé)任人，將示范站點(diǎn)作為養(yǎng)護(hù)信息化推進(jìn)的突破口；三是要加強(qiáng)橋涵隧數(shù)據(jù)管理，安排專人確保平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入規(guī)范準(zhǔn)確；四是正視使用過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，主動(dòng)總結(jié)和反饋使用問題。

      下一步，養(yǎng)護(hù)公司將以實(shí)際工作中遇到的問題為導(dǎo)向，緊扣“能力提升建設(shè)年”主題，破解困擾養(yǎng)護(hù)管理信息平臺(tái)發(fā)展的瓶頸問題，不斷彌補(bǔ)智能化知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板和知識(shí)盲區(qū)，力爭成為養(yǎng)護(hù)信息管理領(lǐng)域的“行家里手”，全面提升公司公路養(yǎng)護(hù)效能和水平，為海南自由貿(mào)易港建設(shè)貢獻(xiàn)交控力量。